Usługi
Niczym innym się nie zajmujemy. Poniżej znajdą Państwo sytuację podobną do swojej. Każda analiza kończy się twardymi liczbami, na których można oprzeć decyzję.
Microsoft i jego resellerzy dokładnie wiedzą, co chcą uzyskać w negocjacjach. Większość firm przystępuje do nich bez tej przewagi, a stawką są ceny na kolejne trzy lata.
Analizujemy ofertę odnowienia, zanim Państwo cokolwiek podpiszą:
Dostają Państwo pisemną analizę z kosztami rocznymi i jasną rekomendacją: podpisać, negocjować lepsze warunki albo przebudować umowę. Decydują Państwo, mając liczby przed sobą.
Licencje dokupuje się, gdy ktoś zaczyna pracę. Rzadko się z nich rezygnuje, gdy ktoś odchodzi lub zmieniają się potrzeby. Ceny zmieniają się co roku. Po kilku latach niemal każda firma ma zbędne licencje.
Wynik to zestawienie scenariuszy w liczbach: obecne rozwiązanie obok alternatyw, gotowe dla dyrektora finansowego lub zarządu. Przy pierwszym przeglądzie zwykle znajdujemy licencje, z których nikt nie korzysta.
Zasoby działają dalej, mimo że projekty się skończyły. Zobowiązania (commitments) nie pasują do zużycia. Korzyści licencyjne leżą niewykorzystane.
Optymalizacja kosztów Azure wygląda u nas tak:
Efektem jest lista priorytetów: co zmienić, ile to pozwoli zaoszczędzić rocznie i czy to decyzja licencyjna, czy techniczna. Konkretne działania z liczbami. Nie dashboard i nie raport do szuflady.
Pismo zapowiadające audyt brzmi groźnie, ale sam audyt wcale nie musi być groźny. Najważniejsze to znać własne liczby, zanim Microsoft przedstawi swoje.
Przez cały audyt stoimy po Państwa stronie. Broniliśmy klienta w wieloletnim audycie.
Obrony nikt uczciwie nie wyceni z góry. Widzieliśmy audyt planowany na 3 miesiące, który trwał 2 lata. Dlatego przed rozpoczęciem prac uzgadniamy ramy: zakres, tygodniowy nakład pracy i stawkę godzinową. Zmieniają się tylko za Państwa zgodą. W Planie 3 dbamy o Państwa gotowość do audytu przez cały rok. Sama obrona to osobne zlecenie.
Gdy grupa obejmuje kilka spółek, czasem w kilku krajach, koszty licencji chowają się w lukach między nimi. Każda spółka kupuje osobno. Nikt nie widzi całości. Właśnie tam znajdujemy najwięcej.
Mapujemy całą grupę i zbieramy wszystko w jednym zestawieniu: każda spółka i każda umowa obok siebie, z sumami dla całej grupy. Jedna podstawa do decyzji zamiast pięciu.
Proszę pokazać, za co firma dziś płaci. Dostaną Państwo niezobowiązującą, konkretną wycenę.